Торги электроэнергией в свободном секторе проходят с 1 ноября 2003 г.
(ПРАЙМ-ТАСС СПб)

Первый энергоблок Северо-Западной ТЭЦ мощностью 450 МВт был введен в эксплуатацию в декабре 2000 года. Проектная мощность двух блоков станции составит 900 МВт.
(по материалам АБН и km.ru)

Реформирование ОАО «Новгородэнерго» будет проходить по «базовому» варианту и предусматривает разделение по видам деятельности путем реорганизации компании в форме выделения генерирующей компании (на базе Новгородской ТЭЦ), сбытовой компании, новгородской энергетической управляющей компании, которая будет осуществлять полномочия единоличного исполнительного органа вышеперечисленных компаний, а также реорганизуемого ОАО «Новгородэнерго», в составе которого сохраняются активы распределительных электрических сетей.
(пресс-служба "Новгородэнерго")

Прошло несколько лет, как РАО "ЕЭС России" объявило о реформировании энергетической отрасли. В мае 2003 года Государственная Дума приняла пакет законов о реформе электроэнергетики России. Для чего была начата реформа? Что она значит для Калининградской энергосистемы и что удалось сделать коллективу "Янтарьэнерго" за два года? С этих вопросов началась наша беседа с главным энергетиком региона - генеральным директором ОАО "Янтарьэнерго" Олегом ГЛАДКОВЫМ. (дальше)

Как сообщалось ранее, первый энергоблок Северо-Западной ТЭЦ мощностью 450 МВт был введен в эксплуатацию в декабре 2000 года. С целью изыскания средств для достройки второго энергоблока станции и теплотрассы от нее в Санкт-Петербург РАО "ЕЭС России" намерено до конца текущего года провести тендер на управление Северо-Западной ТЭЦ. Участником конкурса сможет стать международная энергетическая компания с годовым оборотом не менее $5 млрд. и имеющая определенный кредитный рейтинг. Также компания-претендент должна обладать или управлять электроэнергетическими активами установленной мощностью не менее 5 тыс. МВт.
(Интерфакс)

Как сообщалось ранее, по решению совета директоров РАО «ЕЭС России» к тендеру будут допущены лишь международные энергетические компании с оборотом не менее 5 млрд. долларов, владеющие или управляющие активами с установленной генерирующей мощностью не менее 5 тыс. МВт. Победитель должен будет привлечь 227 млн. долларов для строительства второго энергоблока ТЭЦ и теплотрассы в Приморский район Санкт-Петербурга. В настоящее время известны три претендента на участие в тендере — итальянская ENEL в консорциуме с российской управляющей компанией «ЕСН-Энерго», «Ленэнерго» намерено участвовать в тендере совместно с одним из западных концернов, а также немецкий концерн E.ON.
(Росбалт)

С 1 ноября нынешнего года вступают в силу правила рынка электроэнергии, утвержденные кабинетом Михаила Касьянова. В этих беспрецедентных для энергетики страны условиях, а именно -- рынка "5-15", возможно реальное снижение тарифов на электроэнергию для жителей Петербурга. Ранее возможностей для покупки дешевого электричества не существовало по причине отсутствия самого рынка. Теперь, несмотря на определенные убытки (около 35 млн рублей ежемесячно), "Ленэнерго" сможет принять новые условия, и в течение как минимум полугода бытовой потребитель сможет получать электроэнергию по более низкой цене. Расходы на предоставление скидок будут компенсироваться за счет экономии, получаемой "Ленэнерго" от приобретения электроэнергии по рыночным ценам. Наша компания готова к реформе рынка электроэнергии. При этом не произойдет сокращения финансирования запланированных адресных программ. Это дает уверенность в успешном проведении одного из этапов реформы энергетики России на территории Петербурга и Ленинградской области".
(Деловой Петербург)

«Анатолий Чубайс в очередной раз показал себя человеком дела, который не ищет оправданий сложившегося нелегкого положения в экономике, а просто предлагает очередной способ, как разрешить возникшую проблему», - считает Д. Матвеев. «Всегда правы политики, которые меньше говорят, а больше работают», - подчеркнул он.
(ПАИ)

Таким образом, в структуре ОАО "Ленэнерго" будут сохранены распределительные электрические сети и непрофильные виды деятельности. 31 октября проект реформирования АО "Ленэнерго" поступит на рассмотрение совета директоров РАО "ЕЭС России".
(РБК СПБ)

К управлению активами РАО "ЕЭС" могут быть допущены компании с оборотом не менее 10 млрд. долл., работающие не менее чем в трех странах, обладающие инвестиционным рейтингом и управляющие генерирующими активами мощностью не менее 10 тыс. МВт.
(ПРАЙМ-ТАСС)

Кольское региональное диспетчерское управление образовано согласно закону об электроэнергетике, которым предусмотрено разделение энергокомпаний по видам деятельности на генерирующие и передающие. Ранее, диспетчерские обязанности выполняло одно из подразделений "Колэнерго". Теперь управление получило самостоятельный статус. Его основная задача - обеспечить баланс в энергосистеме Кольского полуострова. Загрузить мощности, не допуская перегрузки, а значит, погашения всей энергосистемы региона. Договоры с потребителем по-прежнему будет заключать продавец - "Колэнерго", но диспетчерское управление будут давать ответ на вопрос: возможно ли с технической точки зрения подобное подключение. Наказывать неплательщиков по-прежнему будет "Колэнерго". Правда, в некоторых случаях и диспетчер сможет воспользоваться рубильником. Остаётся добавить, что подобная система опробована во всём мире, например, в соседней Норвегии она успешно действует уже около 10-ти лет.
(ГТРК "МУРМАН")

Но точно известно, подчеркнул гендиректор "Севзапэнерго", что при реформе в Коми будут учтены интересы крупнейших потребителей энергии, таких как СУАЛ. П.Безукладников подтвердил, что энергетики прислушаются к точке зрения алюминиевого холдинга при определении вырабатываемых мощностей и формировании ценовой политики.
(Комиинформ)

В состав генерирующей компании вошли ТЭЦ-1,РТС "Южная", Гусевская ТЭЦ, Светловская ГРЭС-2, Озерская ГЭС, Правдинская ГЭС и ветропарк мощностью 5,1МВт в поселке Куликово.

В ночь на 1 июля в 00 часов по московскому времени состоялась передача оперативных функций региональных диспетчерских управлений ОАО "Архэнерго" и ОАО «Колэнерго» в ведение ОАО "Системный оператор - Центральное диспетчерское управление ЕЭС России". Теперь управление передачей электроэнергии, проходящей через сети этих энергокомпаний, будет осуществлять новое акционерное общество с главным офисом в Москве. Такое отделение происходит в целях дальнейшего развития реформы энергетики, когда все энергосистемы России будут разделены по видам деятельности - генерация, сбыт, транспорт энергии.

Прежде чем отдавать в управление оптовые генерирующие Предполагается, что "Системный оператор" останется в собственности государства и будет осуществлять диспетчеризацию независимо от чьих-либо корпоративных интересов, что, в свою очередь, должно повысить надежность энергоснабжения на всей территории России, а также сохранить целостность российской энергосистемы.

Прежде чем отдавать в управление оптовые генерирующие компании (ОГК) , РАО "ЕЭС России" решило опробовать эту схему на менее крупных объектах - отдельных электростанциях. 7 июля правление энергохолдинга планирует рассмотреть вопрос о проведении тендера на право управления Северо-Западной.

Привлечь иностранные компании к управлению российскими энергетическими активами - давняя мечта менеджмента РАО ЕЭС. В предварительных вариантах стратегии развития РАО (план 5 + 5) было даже записано, что "одна-две" тепловых ОГК будут переданы в управление международно признанным энергетическим компаниям (всего в ходе реформы их будет создано 10). Правда, под давлением миноритарных акционеров, резко протестовавших против этой идеи, из окончательного текста стратегии эта норма была изъята. Но менеджеры энергохолдинга оставили за собой право вернуться к этой теме.

Сейчас консультанты РАО из J.P. Morgan разрабатывают условия тендера по привлечению управляющих компаний в ОГК. Тем временем ЕЭС России решило опробовать механизм управления на отдельных ТЭЦ, которые не войдут в состав ОГК.

Источник, близкий к РАО, рассказал "Ведомостям", что правление энергохолдинга на заседании 7 июля планирует обсудить идею привлечения иностранной управляющей компании для Северо-Западной ТЭЦ. И если она будет одобрена, соответствующие предложения будут вынесены на совет директоров. "Передача в управление даже одной ОГК - это очень серьезный проект, и, прежде чем его реализовать, имеет смысл потренироваться", - заявил "Ведомостям" сотрудник РАО ЕЭС.

Северо-Западная ТЭЦ - одна из самых современных в России, ее строительство начато в 1993 г. , а в 2000 г. был пущен первый энергоблок. Предполагается построить четыре блока мощностью 450 МВт каждый. По данным РАО ЕЭС, в 1993 - 2001 гг. на строительство станции уже затрачено около $617 млн, в основном за счет инвестиций энергохолдинга. Акционеры ТЭЦ - РАО "ЕЭС России" (46,67% ), "Ленэнерго" (13,8% ), "Лентрансгаз" (12,3%), КУГИ Санкт-Петербурга (7,5% ), ГУП ВО "Технопромэкспорт" (3,7% ).

Ранее для достройки Северо-Западной ТЭЦ РАО ЕЭС планировало привлечь иностранного инвестора и даже разработало условия тендера. За контрольный пакет акций инвестор должен был заплатить около $135 млн и еще $125 млн долга выплатить западному консорциуму во главе с Siemens за оборудование, поставленное на первый блок. Но в сентябре 2002 г. РАО под давлением миноритарных акционеров объявило о моратории на продажу своих профильных активов, и про тендер пришлось забыть.

Теперь энергетики вернулись к своей давней идее. По словам чиновника, близкого к одному из госпредставителей в совете директоров РАО, участники тендера должны быть известны "в мировом масштабе", а его победитель не должен получить никаких преференций на последующую покупку активов ТЭЦ.

Хотя, считает собеседник "Ведомостей", "ничего страшного" в таких преференциях нет. О том же заявил "Ведомостям" и президент Института стратегического развития ТЭК Владимир Милов. "Если продажа [ТЭЦ] будет честной и позволит сформировать конкурентную среду на рынке, подобные преференции можно даже приветствовать", - говорит Милов. Член совета директоров РАО от миноритарных акционеров, президент Vostok Energo Сеппо Ремес также заявил "Ведомостям", что пока у него "нет сильных аргументов против" привлечения иностранных управляющих компаний.

О потенциальных участниках конкурса на управление Северо-Западной ТЭЦ в РАО не говорят. О своем интересе к этому проекту "Ведомостям" сообщили в "ЕСН-Энерго" (управляющая компания "Колэнерго"). Юлианна Слащева, директор по внешним связям "ЕСН-Энерго", говорит, что, если такой конкурс будет объявлен, в нем обязательно будет участвовать консорциум "ЕСН-Энерго" и ENEL. Ранее итальянская компания первой из иностранных претендентов официально объявила, что вместе с российским партнером будет участвовать в тендерах на право управления ОГК.
(Ведомости)

Совет директоров ОАО РАО «ЕЭС России» единогласно одобрил проект реформирования ОАО «Карелэнерго» и принял решение одобрить учреждение ОАО «Карелэнерго» совместно с ОАО «ЦНИИ НПКэнерго», ОАО «Карелэнергоремонт» и ОАО «Карелэлектросетьремонт», при этом доля «Карелэнерго» в уставном капитале обеих компаний составляет 100 проц. минус 1 акция, доля ОАО «ЦНИИ НПКэнерго» - 1 акция (стоимостью не более 1 проц. уставного капитала).

Одобрена передача объектов электросетевого комплекса «Карелэнерго», относящихся к Единой национальной электрической сети (ЕНЭС), и денежных средств в счет оплаты дополнительных акций Межрегиональной магистральной сетевой компании Северо-Запада (ММСК Северо-Запада) в соответствии с решением Совета директоров РАО «ЕЭС России» от 15 августа 2002 г. и полную оплату приобретаемых «Карелэнерго» дополнительных акций ММСК Северо-Запада до принятия решения о реорганизации ОАО «Карелэнерго»; Принята реорганизация ОАО «Карелэнерго» в форме выделения обществ, с сохранением структуры акционерного капитала: ОАО «Управляющая компания Карелэнерго» на базе исполнительного аппарата ОАО «Карелэнерго», ОАО «Карелэнергогенерация», ОАО «Карельская энергосбытовая компания», ОАО «Карельские магистральные сети», единственным активом которого являются акции ММСК Северо-Запада.

Решено одобрить передачу ОАО «Управляющая компания Карелэнерго» полномочий единоличных исполнительных органов ОАО «Карелэнерго», ОАО «Карельская энергосбытовая компания», ОАО «Карелэнергогенерация». Совет директоров отметил, что в случае, если до принятия решения о реорганизации ОАО «Карелэнерго» не успеет внести объекты электросетевого сетевого комплекса, относящиеся к ЕНЭС, в оплату дополнительных акций ММСК Северо-Запада, то при реорганизации ОАО «Карелэнерго» должно быть выделено ОАО «Карельские магистральные сети», которому в соответствии с разделительным балансом должны перейти объекты электросетевого комплекса, относящиеся к ЕНЭС. При этом распределительные электрические сети, не относящиеся к ЕНЭС, должны сохраниться в составе имущества ОАО «Карелэнерго». На предварительно этапе (срок окончания - осень 2003 г.) планируется учреждение дочерних обществ, бизнес которых является непрофильным непрофильным для энергетической компании и которые в дальнейшем планируется продать -ОАО «Карелэнергоремонт» и ОАО «Карелэнергосетьремонт».Также осуществляется передача на возмездной основе имущества РДУ ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС»

На 1-ом этапе (срок окончания - осень 2004 года) будет проведена реорганизация ОАО «Карелэнерго» в форме выделения путем пропорционального распределения акций выделяемых компаний среди акционеров ОАО «Карелэнерго».

На 2-ом этапе (срок окончания - начало 2006 года) происходит межтерриториальная интеграция компаний, выделившихся из региональных АО-энерго. Осуществляется присоединение ОАО «Карельские магистральные сети» к ОАО «ММСК Северо-Запада», либо применяется иной порядок передачи акций ОАО «ММСК Северо-Запада» в РАО «ЕЭС России», определяемый решениями Совета Директоров РАО «ЕЭС России». Проходит интеграция ОАО «Карелэнерго» (сетевой компании) с соседними распределительными сетевыми компаниями в рамках ОЭС Северо-Запада. ОАО «Карелэнергогенерация» объединяется с генерирующей компанией Мурманской области. ОАО «Управляющая компания Карелэнерго» прекращает осуществлять функции единоличного исполнительного органа ОАО «Карелэнерго», ОАО «Карелэнергогенерация» и ОАО «Карельская энергосбытовая компания».

Проект реорганизации «Карелэнерго» соответствует базовому варианту реформирования АО-энерго, был одобрен Комитетом по вопросам реформирования при Совете директоров РАО «ЕЭС России», рабочей группой по рассмотрению проектов реформирования при Комиссии Правительства РФ по реформированию электроэнергетики. Также было подписано соглашение о реформировании АО-энерго с Правительством Карелии
(Финмаркет)

В минувший понедельник генеральный директор Северной энергетической управляющей компании Валентин САНЬКО встретился с председателем Правления РАО «ЕЭС России» Анатолием ЧУБАЙСОМ. На встрече обсуждался ход реформирования компаний «Вологдаэнерго», «Костромаэнерго» и «Архэнерго», деятельностью которых руководит «СЭУК».

Анатолий Чубайс в разговоре с Валентином Санько подтвердил, что управление создающимися на первом этапе реформирования генерирующими, сетевыми и сбытовыми предприятиями предполагается также доверить Северной энергетической управляющей компании. На втором этапе реформирования, предусматривающем межрегиональную интеграцию по видам деятельности, управляющая компания будет выполнять функции исполнительного органа в генерирующих компаниях, выделенных из ОАО «Архэнерго», ОАО «Вологдаэнерго», ОАО «Костромаэнерго», а также из ОАО «Владимирэнерго» и ОАО «Ивановоэнерго».

Предполагается, что все эти предприятия войдут в состав Территориальной энергетической компании №2.

Подписано соглашение в сфере предоставления коммунальных услуг в Архангельской области между РАО "ЕЭС России", администрацией Архангельской области и ОАО "Архэнерго". Этим соглашением стороны подтвердили необходимость создания на территории Архангельской области дочернего общества ОАО "Российские коммунальные системы" (РКС), определили его приоритетные задачи и основные направления деятельности".

Следующими шагами в реформировании системы ЖКХ станут: экономический анализ состояния жилищно-коммунального хозяйства, разработка программы дальнейшей деятельности в этом направлении и создание в Архангельске филиала "РКС".
(АБН)

Пилотный проект реформирования теплоэнергетики Сыктывкара получил статус федеральной программы. Об этом 21 мая журналистам сообщил Глава Коми Владимир Торлопов. "Наш проект положительно оценили и РАО "ЕЭС России", и федеральное министерство промышленности, науки и технологий, и Госстрой России. Я не исключаю, что статус проекта "Тепловой инвестиционной компании Сыктывкара" будет повышаться и в дальнейшем", - подчеркнул В.Торлопов.

Главная задача компании - превратить теплоснабжение в рентабельный бизнес, который позволил бы оптимизировать затраты по производству тепла и снять нагрузку на бюджет Коми. Компания объединит функции теплосетей и предприятий ЖКХ города.
(ИА КОМИИНФОРМ)

Вне зависимости от даты начала активного этапа реформы РАО «ЕЭС России» не снимает с себя ответственности за энергоснабжение российских регионов. На лето запланирована реализация планов реформирования региональных энергокомпаний в Тульской, Калужской, Орловской и Брянской областях, где на советах директоров будут представлены проекты создания отдельных акционерных обществ, проведена подготовка разделительных балансов, состоятся собрания акционеров и прочие мероприятия.

Если не будет сбоев, примерно осенью реформа начнется и на Северо-Западе. В качестве пилотного проекта в Северо-Западном регионе выбрана компания «Псковэнерго», которая на сегодняшний день является самой подготовленной к основным этапам реформирования. Следующей, вероятно, станет ОАО «Колэнерго» (Мурманская область). Другие региональные компании также находятся в весьма высокой степени готовности, но им необходимо предварительно представить план реформирования на заседании совета директоров РАО «ЕЭС России. Напомним, что утверждение планов реформирования АО-энерго было приостановлено в связи с замедлением принятия основных энергетических законопроектов в Государственной думе.

На состоявшемся 12 мая годовом общем собрании акционеров ОАО “Архэнерго», заместитель генерального директора ОАО "СЭУК" Геннадий Бинько высказался на тему реформирования энергокомпании. По его словам, 2002 год был для ОАО «Архэнерго» годом непосредственной подготовки к реформированию: разработаны в соответствии с рекомендациями РАО «ЕЭС России» такие программы, как программа управления издержками (благодаря которой удалось снизить по сравнению с плановыми величинами себестоимость 1 кВтч на 3%, а 1 Гкал более чем на 5%), программа по внедрению энергосберегающих технологий и другие.

На основании всего вышесказанного можно сделать вывод, что 2003 год тоже не будет легким для ОАО «Архэнерго», однако есть все основания надеяться, и результаты 2002 года со всей очевидностью подтверждают, что Общество выходит из затянувшегося кризиса и в полной мере готово к реформированию для выполнения своей главной задачи - получению прибыли за счет надежного энергоснабжения потребителей Архангельской области

22 апреля генеральный директор Северной энергетической управляющей компании Валентин Санько обсудил проблемы и перспективы развития энергетической отрасли России с председателем Правления РАО «ЕЭС России» Анатолием Чубайсом.

Компания "Российские коммунальные системы", которая создается с участием энергетиков и газовиков, как раз и призвана навести порядок в ЖКХ. С аналогичными проблемами - неплатежами, т.н. «веерными отключениями» (которые, кстати, не применяются в России с 2000 г.), неэффективным управлением - команда Анатолия Чубайса смогла справиться за пять лет работы в РАО "ЕЭС России".
(СеверИнформ)

07.04 Вологда. На научно-практической конференции "Стратегия и тактика реализации социально-экономических реформ" обсуждались и вопросы реформирования энергетики.

Генеральный директор ОАО "Северная энергетическая управляющая компания" Валентин Санько представил проект реформы. Энергокомпании будут разделены на генерирующие, сетевые и сбытовые предприятия. Первой к непосредственному реформированию приступит ОАО "Вологдаэнерго", через полгода - ОАО "Костромаэнерго" и еще примерно через полгода - ОАО "Архэнерго". Предполагается, что на втором этапе под управление ОАО "СЭУК" будут переданы генерирующие компании Архангельской, Вологодской, Костромской, Ивановской и Владимирской областей. В дальнейшем на их базе будет создана единая генерирующая компания. Валентин Санько подчеркнул, что стоимость энергии будет расти, но происходить это будет в основном из-за внешних факторов - подорожания топлива и транспортных услуг. В то же время рост тарифов будет сдерживать повышение эффективности управления компаниями.
(Правда Севера)

В Вологде прошла научно-практическая конференция "Стратегия и тактика реализации социально-экономических реформ", на которой, среди множества вопросов обсуждались также вопросы реформирования энергетики. Генеральный директор ОАО "Северная энергетическая управляющая компания" Валентин Санько представил на конференции проект реформирования ОАО "Архэнерго", ОАО "Вологдаэнерго" и ОАО "Костромаэнерго", разработанный специалистами компании в сотрудничестве с научными организациями. Этот проект уже рассмотрен и одобрен правительственной комиссией под руководством замминистра экономики Андрея Шаронова. Данный план предусматривает базовый вариант реформирования энергокомпаний - их разделение по видам бизнеса на генерирующие, сетевые и сбытовые предприятия. По словам Валентина Санько, из трех энергокомпаний, управляемых ОАО "СЭУК", первой к непосредственному реформированию приступит ОАО "Вологдаэнерго", через полгода - ОАО "Костромаэнерго" и еще примерно через полгода - ОАО "Архэнерго". Предполагается, что на втором этапе реформирования под управление ОАО "СЭУК" будут переданы генерирующие компании Архангельской, Вологодской, Костромской, Ивановской и Владимирской областей. В дальнейшем на их базе будет создана единая территориальная генерирующая компания. Говоря о тарифных последствиях реформы, Валентин Санько подчеркнул, что стоимость энергии будет расти, но происходить это будет, в основном из-за внешних факторов - подорожания топлива и транспортных услуг. В то же время рост тарифов будет сдерживаться повышением эффективности управления компаниями. Но и со своей стороны потребители, особенно муниципалитеты должны четко планировать свои расходы и доходы.
(СеверИнформ )